English
閱讀啓人心智，閱讀積澱素養。2月24日，發掘科(kē)技(jì )“學(xué)習華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)”讀書會圓滿結束，本次讀書會主要圍繞辛童《華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)》一書展開，探讨發掘科(kē)技(jì )供應鏈發展。
年前，公司特别為(wèi)大家準備了辛童的《華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)》一書，讓大家充實知識，并以讀後感的形式，讓大家深入思考，學(xué)習供應鏈知識。開年伊始，公司特别邀請到采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)專家、《華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)》作(zuò)者辛童老師到場，以讀書會的形式與大家面對面交流。
董事長(cháng)王新(xīn)春首先為(wèi)活動緻辭，他(tā)指出，本次讀後感撰寫展現出了大家重視的心态，從行文(wén)中可(kě)以看出大家對供應鏈管理(lǐ)的認知與反思，今天特别邀請作(zuò)者辛童老師與大家現場交流，希望大家能(néng)表達出自己的觀點，在今後的工作(zuò)中能(néng)學(xué)以緻用(yòng)，今年把供應鏈管理(lǐ)做成長(cháng)闆，我們将變得更加卓越。
随後，辛童老師與大家一起分(fēn)享書中知識。作(zuò)為(wèi)采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)專家，管理(lǐ)學(xué)在讀博士，作(zuò)者曾就職于蘋果、華為(wèi)、ABB、聯想等世界頂尖公司，從事采購(gòu)和供應鏈管理(lǐ)工作(zuò)20多(duō)年，出版了《中小(xiǎo)企業采購(gòu)管理(lǐ)實戰全書》《中小(xiǎo)企業供應商管理(lǐ)實戰全書》《采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)——蘋果、華為(wèi)等供應鏈實踐者》、《華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)》等。
通過講解與現場的Q&A互動，對書本知識、對供應鏈管理(lǐ)知識有了進一步的認識和了解
在本次供應鏈管理(lǐ)知識學(xué)習活動中，大家分(fēn)别從IT系統、項目、體(tǐ)系建設、具體(tǐ)實操、可(kě)持續發展等不同視角闡述自己的觀點，見解獨到，文(wén)采飛揚，同時為(wèi)公司供應鏈管理(lǐ)進言獻策。為(wèi)鼓勵先進，我們從中選出了優秀作(zuò)品，評出了一二三等獎，并頒發證書與獎金。
最後，供應鏈中心負責人、公司副總裁張青松為(wèi)本次讀書會作(zuò)總結：
今年是發掘科(kē)技(jì )供應鏈管理(lǐ)改革元年，供應鏈是一個龐大的體(tǐ)系，調整與優化是一個循序漸進的過程。改革過程，我希望大家能(néng)做到兩件事：其一，“不翻舊賬”，無論曆史上發生了什麽問題，現如今隻要是正确的，我們就要堅定不移地執行；其二，在公司已經制定統一規則的情況下，任何組織人員首先是服從，如發現問題，後續再逐步優化。以前的經驗很(hěn)管用(yòng)，但如果束縛了成長(cháng)與發展，就不要經驗主義。希望大家與我一起，擰成一股繩，往前沖，與發掘共成長(cháng)。
開卷有益，打造學(xué)習型的企業，從閱讀開始。後續，公司舉辦更多(duō)類似的活動，讓更多(duō)的人共同學(xué)習新(xīn)知識，開闊視野，學(xué)以緻用(yòng)，為(wèi)發掘走向卓越貢獻力量。
對于成長(cháng)中的公司，有很(hěn)多(duō)維度的核心問題，不可(kě)能(néng)同時、全部解決掉。所以，要能(néng)從諸多(duō)核心問題中找出最最突出的，即木(mù)桶理(lǐ)論中的最短闆，先聚焦解決掉第一短闆，再逐步解決其他(tā)短闆。很(hěn)多(duō)時候，最短闆會掩蓋或混淆其他(tā)問題，同步解決問題很(hěn)有可(kě)能(néng)搞錯對像，又無法聚焦力量，事倍功半，最終不了了之。
為(wèi)什麽要學(xué)習華為(wèi)供應鏈管理(lǐ)？因為(wèi)其是經過實踐證明有效的、有價值的，而我們也面臨着快速發展的新(xīn)形勢所帶來挑戰。供應鏈管理(lǐ)的目标簡單來說就是“花(huā)小(xiǎo)錢幹大事”，就是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、運作(zuò)、控制和優化，将客戶所需的正确的數量、質(zhì)量和狀态送到正确的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小(xiǎo)收益最大。
一個公司的發展外因是條件，内因是關鍵；2021 年是發掘供應鏈管理(lǐ)之年，我們已經找到了自己發展的跑道，如何正确的、聰明的朝着這個方向紮實的前行是接下來的重點。作(zuò)為(wèi)産品線(xiàn)負責人，如何保證産品線(xiàn)完成績效目标将是2021年的工作(zuò)重點，其中産品線(xiàn)供應鏈管理(lǐ)體(tǐ)系的搭建、完善和落實将是産品線(xiàn)績效達标和可(kě)持續發展的關鍵。
供應鏈團隊始終要明确自己的使命是幫助公司實現經營目标和戰略目标，需要對照公司的中長(cháng)期經營目标，分(fēn)别制定出采購(gòu)和供應鏈管理(lǐ)部門的近期、中期、長(cháng)期的規劃，包括質(zhì)量目标、成本控制目标、交付目标等。接受變革，我們才能(néng)更好，公司才能(néng)更好！
也許是因為(wèi)老問題未處理(lǐ)好又來新(xīn)問題，造成了問題積壓；又或者是力量太小(xiǎo)，無力改變大局。“救火”成為(wèi)了常态，“急單”成為(wèi)了常态，曆史性難題未解決，哪裏還有精(jīng)力和資格去“向上管理(lǐ)”“向外管理(lǐ)”，雖說“擾外必先安(ān)内”，但是問題不同步解決處理(lǐ)，如何才能(néng)真正安(ān)内，供應鏈的“果”一定是來自 多(duō)個部門之間的“因”。我們不是問題制造者，而是問題解決者，我希望大家一定要對我們有信心，同時需要大家的支持。。
借助于 IT 系統将梳理(lǐ)出來的管理(lǐ)流程先僵化、再優化、後固化，使得管理(lǐ)更加規範和标準。不會因人員的變動偏離原來的跑道，不會因交接不清 楚而無從查閱相關信息，供應鏈中心、質(zhì)量管理(lǐ)部、各産品線(xiàn)、研發中台、人事行政、财務(wù)等所有數據最後彙集成系統，讓公司發展更順暢。