12月28日-29日，發掘科(kē)技(jì )在大會議室舉行2019年終總結暨2020年度規劃大會，董事長(cháng)王新(xīn)春、副總裁曾峰、各部門及模塊負責人共同與會，一起總結過去，共商公司未來發展大計。
王新(xīn)春董事長(cháng)提綱挈領，從2020-2022年總體(tǐ)規劃、商業模式下的願景與使命、人才梯隊建設與培養、公司運作(zuò)生态構建、品牌營銷公關、結構性風險的規避及未來IPO的實現道路等方面展開報告，抛出問題、分(fēn)析問題，并與在座的人共同探讨。他(tā)指出，未來三年，公司将繼續穩步發展現存的大B客戶定制業務(wù)，不遺餘力地發展小(xiǎo)B客戶商業模式創新(xīn)與試點，堅決強力探索愛因家、愛因車(chē)以及DuDuBell的2C品牌的建設，讓公司在品牌化、資本化、傳承化的路上走得更寬廣、更長(cháng)遠(yuǎn)，同心協力，一起努力做一家好公司，并實現“可(kě)以一起出去玩”的終極目标。曾峰副總裁結合當前行業形勢，深入分(fēn)析公司實力與能(néng)力，為(wèi)後續的工作(zuò)落實更加有的放矢提供理(lǐ)論和實際的依據。公司屬于物(wù)聯網方案公司，雲計算和5G是發展的趨勢，如何在變幻的環境中守住本業，同時更深入地挖掘物(wù)聯網公司的商業邏輯，并逐漸構建生态化發展道路，是發掘需要不斷踐行的事情。進行物(wù)聯網行業相關業務(wù)的垂直整合，順應時代形勢發展，适時水平延展，開拓更多(duō)可(kě)能(néng)。
郭慶輝董事則主要在系統化、規範化、流程化等方面，講述如何讓公司在既定軌道中越來越好，同時重申不斷學(xué)習的重要性。
随後，各部門及模塊負責人分(fēn)别做分(fēn)享報告，就本部門、模塊的事務(wù)、業務(wù)進行總結與分(fēn)享。值得提出的是，大會延續了以前的優良傳統，即邊進行總結邊展開頭腦風暴。腦暴貫穿整個大會，在場的所有人都可(kě)以對相關報告進行提問，針對一些疑問，現場進行集思廣益，時刻準備着貢獻自己的智慧花(huā)火。王總最後總結，本次大會之後，每個部門都需針對各自的報告，再進行細化，他(tā)強調，根據既定的戰略，重在落實，在等待命運垂青之前，要把能(néng)努力的都努力好，公司發展蒸蒸日上，隻是水到渠成的事情。
總結大會是總結過去發展的經驗教訓，歸納不足，挖掘并發揚長(cháng)處，為(wèi)公司後續的發展提供決策依據，同時也是一個互通有無的過程。2020年是發掘發展的關鍵一年，通過各部門、職能(néng)模塊的聯動發力，确保精(jīng)準出擊，定能(néng)創造更大價值，助力中國(guó)夢，實現發掘夢。
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